Solução · Perfil Humanic®
Contratar errado custa caro.
Currículo, entrevista e referências mostram partes importantes de um candidato. O Perfil Humanic® acrescenta evidências sobre como aquela pessoa tende a responder às exigências reais da função e do contexto da empresa.
Quando esta análise pode ajudar
- A empresa está escolhendo entre dois ou mais candidatos finalistas.
- A função envolve responsabilidade, risco, liderança ou alta complexidade.
- A contratação anterior para a posição não funcionou como esperado.
- A liderança tem percepções divergentes sobre o candidato.
- É necessário ampliar a segurança da decisão sem substituir o recrutamento.
O que analisamos
A análise integra diferentes fontes de evidência e as interpreta à luz das exigências reais da posição.
Personalidade no trabalho
Padrões de comportamento que tendem a se repetir sob pressão, cooperação, autonomia e exposição a risco.
Cognição aplicada
Como a pessoa organiza informação, aprende e lida com complexidade e ambiguidade.
Motivações e valores
O que sustenta engajamento e o que pode gerar desgaste na função.
Entrevista por evidências
Verificação de situações concretas já vividas, não de intenções declaradas.
Exigências da função
Responsabilidades, entregas críticas, interfaces e riscos específicos da posição.
Contexto da empresa
Cultura, estilo de liderança e maturidade dos processos em que a pessoa vai atuar.
Como funciona
- 01
Conversa inicial para compreender a decisão, a posição e o contexto.
- 02
Definição do escopo da análise e das evidências necessárias.
- 03
Aplicação das avaliações e realização da entrevista.
- 04
Integração das evidências e análise Humanic®.
- 05
Devolutiva à liderança com recomendações aplicáveis à decisão.
Modalidades
Assíncrona
Avaliações e entrevista conduzidas conforme a agenda do candidato, com relatório e recomendações escritas.
Síncrona
Inclui devolutiva ao vivo com a liderança para aprofundar dúvidas e apoiar a decisão em tempo real.
Entregas
- Perfil Humanic® com leitura integrada das evidências.
- Aderência entre a pessoa, as exigências da função e o contexto.
- Pontos de atenção e riscos a acompanhar na integração.
- Recomendações práticas para a decisão e para os primeiros meses.
Avaliar não é prometer desempenho.
Nenhuma avaliação garante resultado futuro. O que entregamos é maior clareza sobre probabilidades, riscos e condições necessárias para que a pessoa tenha êxito na função. A decisão permanece da empresa.